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奏响冲刺集结号,精准提效保全年
作者:综合管理部 发布日期: 2018-10-28 11:03:09 来源: 阅读:796次 【字体:
    进入十月份以来,瑞丰公司从部门到车间,从领导班子和车间一线,积极投身于生产经营的工作热潮中,紧紧抓住今年最后三个月,为全面目标任务的实现奋力冲刺。
    统筹设备运行,科学组织生产。强化车间和营销之间有效沟通,科学、合理组织生产。在设备方面,为进一步提升机械化程度,精简生产工艺,对包装车间生产线设备装袋重新组合改造安装,实现了平袋、立袋、软包等多个品种的同时生产,有效减少因品种切换频繁带来的损耗;新安装自动装袋机,自动装箱机等新设备,实现了喷码中生产工艺的改进,有效节约人力的同时提升了生产效率;考虑到制盐设备老化,通过定期停机检修,加强日常维护等措施,确保了设备的稳定运行。
    强化绩效管理,狠抓质量安全。强化生产过程中关键点质量控制,安排专人巡查并制定严格奖罚措施,全面加强职工食品安全、质量意识教育,建立起工序之间和上下级之间可追究负责制;对干燥工序和包装工序实施全封闭管理,生产区与存储区实现隔离,确保现场环境和管理达标高效;在生产工艺上,采取及时调整淘洗量、末效料液外排量、严控排盐固液比等措施,确保成品盐产量、质量都保持在较好的状态。
    着眼党政同责,树立党员先锋。制定“大干四季度,党员在行动”活动方案,进一步推进深化党员先锋活动。为保证车间生产,提振职工热情信心,党员干部以身作则,带头实行24小时值班制度;车间在生产线改造、停车检修、抢抓生产方面涌现出的多名优秀党员职工,机关全体党员职工充分发挥主观能动性,全面提升后勤服务效率和水平,多次组织开展清理厂区等义务劳动,充分发挥出党员职工引领模范作用,全面营造出攻坚克难、奋勇争先的工作氛围。

    
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