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明确重点担重任,聚力攻坚下半年
作者:综合管理部 发布日期: 2019-08-25 10:59:16 来源: 阅读:481次 【字体:
    7月份以来,瑞丰公司严格落实下半年生产经营计划,精准补短板,全面抓落实,打好三季度攻坚战,为全年“2331”任务目标奋力冲刺。
    做足安全功课。安全管理下沉,建立双重预防机制,形成标准化、信息化的安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系,重点加强特种设备、外协施工、维修检修、电气设备、包装仓库等区域的安全排查整改,全力确保安全生产;进一步强化产销协调,加强设备巡查和备品备件后勤保障,确保生产系统长周期稳定有效运行,力争实现有效生产时间“345”目标;充分调研分析市场需求,完善制度、抓好落实,确保储备库产品的安全存储;完善并落实质量兴企行动计划,扎实开展“质量月”活动,强抓源头管理,力争实现内部管理的制度化、规范化,全面提升产品质量安全。
    全面市场攻坚。全面布局,重点突破,省内强化与各盐业公司的计划协调与发运,确保食盐供应,省外配合大区、苏盐井神市场拓展,积极提供差异化产品,同时采取多元销售模式,重点开发山东、河南、河北和安徽小包装市场,谋求深度合作。继续实施3150工程,细化片区分工,明确责任进度,深耕周边150公里范围内的食盐终端客户和特色食品加工企业集散地,尽快完成鲁豫皖千家直供用户建档工作。大力宣传公司自有品牌,通过分析软水盐终端市场,继续拓展医疗透析、软水机、高端洗车和高端物业管理等行业,确保实现0.9万吨的既定目标,争做国内软水盐产销领航企业。
    强力项目推进。加大与地方政府、鲁泰集团的协调力度和沟通密度,紧抓落实相关事项,按照集团和苏盐井神指示精神,根据审核专家意见,尽快完成两个项目的可研报告修改。抓紧推进项目初步设计及环境、安全、能源等方面的评价批复,完成60万吨项目工程规划许可手续办理及关键设备采购和土建监理工程招标等工作,确保项目前期工作的序时进度。

    
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