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严查严改补短板,完善制度重长效
作者:综合管理部 发布日期: 2019-12-16 11:56:20 来源: 阅读:45次 【字体:
    四季度以来,瑞丰公司党委紧密落实活动安排,严格梳理排查,完善规章制度,务求活动成效,推动各项整治落实到位。确保基础管理工作更加科学、规范,高效,更好服务于公司生产经营需求。
    提升责任意识再上台阶。召开了专项整治专题会议,根据整改工作方案,明确责任分工,细化工作措施,扎实推进专项整治工作顺利开展。同时坚持问题导向,加强对车间工作的跟踪检查,强化对基层管理的督查督导,确保专项整治工作深入基层、落地生根。
    找准问题短板严查严改。采取自查自纠、座谈交流、车间调查、记录台账等多方式广渠道,逐一摸底,排查出生产系统、销售发运等各环节的整改重点,如采卤车间高压柜老化、小包装车间喷码机更换等60余项。制定了详细的问题整改分解落实清单,责任到人,明确期限。通过近两个月的有效推进,目前已基本整改到位,有效提升了公司整体基础管理水平。
    狠抓制度建设着眼长效。积极落实十九届四中全会精神要求, 建强机制,完善制度,形成从发现问题到解决问题的闭环管理。一是组织车间班组长开展“职工大讲堂”,对车间管理提出针对性建议,完善了班组管理、工艺流程、设备维护等规章制度。二是对重点部门、关键岗位规章制度进行再梳理、再完善,对9月份排查出的关于合同管理、采购流程、项目推进等98个风险点做好防控监督。三是进一步修订市场化薪酬制度,形成有效的激励机制。同时强化全体职工责任意识,确保制度纪律执行到位。党委、纪委加强重点工作督查督导,实行周调度会部署工作周末反馈机制,定期对重点工作落实情况进行督查并通报。

    
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